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國際機械人才理念
國際機械自組建以來，堅持以干部隊伍的年輕化、專業(yè)化和知識化為主要方向的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并以業(yè)績文化導(dǎo)向為原則，始終堅持內(nèi)部培養(yǎng)選拔和外部招聘引進相結(jié)合的人才工作原則，并輔之以競爭性選拔來落實人才工作。
一．是結(jié)合集團培訓(xùn)體系，建立了符合國際機械實際的培養(yǎng)機制，在加強管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對于符合選拔條件的重點人員予以重點關(guān)注，并輔之以專業(yè)培訓(xùn)。
二．是在逐級培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部競聘工作，通過統(tǒng)籌方案、明確程序、優(yōu)化流程，從內(nèi)部把有能力、懂技術(shù)、有學(xué)識的員工選拔到基層和中層管理崗位上來，并形成合理的年齡梯次。
三．是通過外部公開招聘，合理引進中高端技術(shù)和管理人才，同時也是作為引進先進管理理念和先進技術(shù)的手段，從另一個角度改善人員隊伍結(jié)構(gòu)和管理機制。
四．是將選拔人才工作作為一項長期的工作任務(wù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，并逐步形成機制和流程，從而打造有知識、有朝氣的中高管隊伍、技術(shù)人才隊伍和營銷人才隊伍。
天津國際機械集團
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